AUDIENCE DU 24 MAI 2006

EVRY RP

Face à l’insuffisance des moyens, la CFDT demande la création d’un poste de manut.
Le DCC propose la création d’un groupe de travail pour étudier le fonctionnement du bureau et le besoin en personnel.

La fiche de poste des facteurs de secteur prévoit que 20 % de leur temps doit être consacré à seconder le chef d’équipe. (fiche de poste ci-jointe)

Pour la CFDT, il manque

– ½ position de chef d’équipe
– 1 position de facteur de secteur
– 1 manut
– le volant à 25 %

Dernière minute : le bureau va être entièrement refait et remis sur un seul niveau. Il sera équipé de casiers neufs.

En ce qui concerne les reliquats de rebuts et de reex non traités pendant les congés de l’agent responsable de la position, il n’y aura aucune sanction à son encontre et il pourra être compensé en heures sup.

Un cadre viendra le matin et l’après midi en soutien au chef d’équipe. La CFDT soutient le projet et veillera au bon fonctionnement du bureau.

COURCOURONNES CDIS

La cabine ferme à 19 h. La fin de service des facteurs est 19h30. Cherchez l’erreur !
Les agents non formés génèrent des erreurs de tri, d’où un besoin urgent de formation de tous les agents de la cabine, d’autant que le DCC demande la polyvalence.

Pour la CFDT, 2 agents supplémentaires sont nécessaires.
LA CFDT demande la reconnaissance des agents I 3 vers le II 1 par VPP ou promotion des ACO.
LA CFDT demande à ce que les facteurs de secteur soient formés à la cabine pour pouvoir en assurer les remplacements, comme prévu dans leur fiche de poste !

Un cadre du bureau assurera les liaisons entre la cabine et la RP et non plus un agent de la cabine.

A la demande de la CFDT, un groupe de travail va être créer, en concertation avec les agents pour repenser le fonctionnement et l’ergonomie de la cabine.

Selon le DCC, à COURCOURONNES CDIS, Les facteurs de secteur font parti du Conseil d’Etablissement. La CFDT attend de voir ce que peut apporter cette nouvelle instance.

QUE DIT LA FICHE DE POSTE DES FACTEURS DE SECTEUR ?

– Un secteur comporte au minimum entre 6 à 8 QL
– Il remplace les facteurs absents à 80 % de son temps
– Les 20 % restant, il aide ou remplace le Chef d’Equipe, la cabine, il remet à jour les cahiers de tournées. Il rappelle la réglementation et les procédures aux facteurs ainsi qu’aux rouleurs, il accompagne les nouveaux et est tuteur des apprentis de la poste.

Le DCC s’est engagé à ce que 20% de son activité soit consacré à la QS soient effectifs. Afin de mettre en place cette QS, la CFDT recommande un groupe de travail avec les facteurs de secteur.

LE DEPART

Le CDIS devient plate forme. Aux 3 communes regroupées au départ, Evry, Courcouronnes et Lisses, viennent s’ajouter, depuis décembre 2005, Corbeil Essonne, St Pierre du Perray, Ris Orangis et Grigny. 3 autres communes devraient être rajoutées : Viry Chatillon, Draveil et Juvisy.
Nous relevons les BaL des 7 communes ce qui nécessite

– le redressage et la préparation de la NEC (courrier méca dirigé sur le CT pour oblitération et tri)
– Oblitération manuelle des grands formats et des réexpéditions.
– Collecte du courrier des entreprises : 2 chantiers de tri (petites et grandes lettres)

Il y a 19 tournées de collecte et 1 seul manut alors qu’il devrait y en avoir 3
Il faut au minimum 9 trieurs (5 PL et 4 GL), 10 serait l’idéal dans le contexte actuel.
Il n’y a aucun moyen de remplacement : le chef d’équipe doit régulièrement assurer une collecte !
Lorsqu’il y a 2 congés + 2 maladies, c’est la cata.
Régulièrement les agents arrière doivent remplacer les facteurs absents ou en collecte.
La CFDT demande : où est le volant de remplacement (théorique de 25 %) ?

La CFDT exige des créations d’emploi et la remise à niveau immédiat du volant, afin que s’arrête la polyvalence imposée.

Le DCC propose l’embauche rapide d’un CDD. La CFDT prend acte mais ne sera pas suffisant.

Pour assurer la Qualité de Service, il faut des moyens.
Le départ n’a pas fonction de bouche trou.
Il manque des effectifs dans tous les services, il en découle un ras le bol général, ce qui à terme pourrait affecter la QS et les contrats de la Poste.

Pour la CFDT, il faut des effectifs et revaloriser les conditions de travail qui se dégradent
Il faut remotiver l’ensemble des agents par la reconnaissance professionnelle de chacun et par la revalorisation des carrières et des salaires.

LA CELLULE ENTREPRISE

Il manque au moins :

– 1 GCC afin de maintenir le CAP de l’objectif QS de redressement et de contrà´le du courrier MA au domicile et au dépà´t.
Aucun agent n’est formé correctement pour assurer sa position de travail.
On ne parle plus de la revalorisations des GCC II 1 en II 2 voire en II 3
De plus la cellule doit palier régulièrement au manque de personnel (relevage, collecte ou tri)

La Direction de Courcouronnes CDIS et Evry RP va nous communiquer le nombre de PT et le volant avec son pourcentage prévu au cadre de référence.

LA CFDT, estime ne pas avoir été suffisamment entendue sur ses revendications. Un seul CDD ne suffit pas.
Pour obtenir satisfaction, regroupons nous et rejoignez la CFDT.