Facteur d’Avenir : les grandes lignes
popularité : 35%
<span
style='mso-bidi-font-style:italic'>Ce projet tant controversé, méconnu, sera
décliné localement et souhaitons-le, étoffé, amélioré pour donner du sens à
l’avenir des métiers à la distribution.
Du sens,
voilà ce qui fait défaut aujourd’hui dans le projet présenté ! Du contenu,
voilà le sens du travail des négociations à entreprendre ! De la
lisibilité, les incompréhensions sont nombreuses, et laissent une large place
aux rumeurs, aux incompréhensions, et plus grave encore aux démagogues.
D’ou la responsabilité majeure des parties qui seront amenés à négocier,
débattre et si besoin, si et seulement la situation était inextricable, à
utiliser le rapport de force !
<span
style='mso-bidi-font-style:italic'>La MONO communication de la direction envers
les agents montre ainsi ses
limites ! Comment accorder du crédit à une direction qui s’auto-satisfait
de son projet !
italic'>Les canaux de communication se doivent d’être multiples, explicites,
objectifs et permettre aux agents de se faire leur idée, leur propre opinion,
pour éviter les dérives, les pollutions verbales et écrites !<span
style='mso-bidi-font-style:italic'>
<span
style='mso-bidi-font-style:italic'>A l’heure où nous parlons, rien n’est écrit,
définitif, les marges de négociations seront celles qu’on voudra bien leur
donner ! La CFDT se situe dans une démarche revendicative : sur
l’emploi, sur les classifications, sur les régimes de travail, sur les conditions
de travail. Nous le disons et le répétons, n
italic'>os revendications s’appuient sur les réalités du bureau, pour améliorer
vraiment l’évolution professionnelle, sans sacrifier nos conditions de travailà¢â‚¬Â¦
Les grandes lignes du projet de la Direction
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italic'>Pour une équipe de 15 agents :
facteurs titulaires en 1.2/1.3. facteurs équipe en 2.1. facteur qualité en 2.2.
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italic'>On revendique le 1.3 comme grade de base.
italic'>Le facteur équipe est réduit
italic'>Il manque un 2.1 pour augmenter le volant de remplacement. <span |
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L’encadrement
italic'>Un cadre pour 2 équipes. |
italic'>Rien sur le 3.2 en perspective. |
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La prime qualité
italic'>300à¢â€šÂ¬ partagés entre les résultats nationaux et locaux. |
italic'>Elle ne doit pas être la compensation d’une surcharge de travail Nous |
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Le régime de travail
Laissé à l’appréciation locale, mais avec une velléité de |
italic'>
italic'>On doit tenir compte des réalités locales, des particularités des |
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Pour un autre projet, la CFDT défend trois fondamentaux
mso-bidi-font-style:italic'>
| Le travail en équipe |
en 1.3 titulaires de leur tournée. facteur rouleur. de l’équipe intégrant des régimes de travail avec repos de cycle, y compris en fin de semaine. volant d’équipe professionnalisé en 2.1, maintenant les attributions des facteurs de secteur, remplaçant à 80%. qualité en 2.2, mais rouleur à 50%. volant à hauteur de 25%, hors inaptes et FTV(force de travail variable) composé des 2.1 et 2.2à¢â‚¬Â¦ |
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italic'>Un vrai pyramidage des classifications |
grade de base à la distribution. facteur équipe avec attribution des actuels FS, et facteur rouleur professionnel. facteur qualité, rouleur à 50% maximum, pour pouvoir exercer toutes ses autres missions. facteur qualité rouleur à moins de 50% un chef d’équipe en 3.1 pour encadrer de 15 à 29 agents. création d’un chef d’équipe en 3.2 pour l’encadrement de 30à 35 personnes au plus. |
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italic'>Une amélioration des conditions de travail<span |
italic'>Cela suppose des négociations au niveau local sur la charge à
italic'>La CFDT et les facteurs veulent pouvoir négocier les régimes de Pour la CFDT, c’est incontournable, si l’on veut pouvoir
italic'>Enfin, les organisations du travail doivent pouvoir intégrer les |
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style='mso-bidi-font-style:italic'>
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style='mso-bidi-font-style:italic'>Conclusion :<span
style='mso-bidi-font-style:italic'>
<span
style='mso-bidi-font-style:italic'>la CFDT veut un projet juste, équitable, soucieux
d’offrir des perspectives de carrière à la distribution. Fini le projet des
tournées sécables ! Fini le système d’auto remplacement prévus dans
le projet initial ! La prise en compte des réalités semble faire son
chemin, quelques efforts devront nous conduire sur la voie de la sagesse qui
consiste à saisir toutes les réalités inhérentes à la distribution
<span
style='mso-bidi-font-style:italic'>L’information, ne doit plus dépendre de la
seule direction, le temps de la négociation est venu. La CFDT demande la mise
en place d’un véritable calendrier de négociation, suffisamment long pour
aboutir sur de vrais résultats, sur des objectifs concrets !
<span
style='mso-bidi-font-style:italic'> La
communication se doit d’être objective, diverse, multilatérale<span
style="mso-spacerun: yes"> parce que vous êtes les acteurs à part
entière de ce projet.
<span
style='mso-bidi-font-style:italic'>La CFDT agira pour mettre en perspective des revendications pour négocier des
résultats concrets, en se servant utilement du rapport de force si
nécessaire !
<span
style='mso-bidi-font-style:italic'>Etre acteur à part entière de ce projet est
facteur d’avenir pour toute la distribution !